Criar uma startup ou transformar uma ideia em negócio pode parecer uma tarefa difícil. No entanto, existem modelos enxutos, e mais fáceis, que o ajudarão a estruturar ou encontrar seu modelo de negócio. Entre eles, o Business Model Canvas é uma ótima alternativa, que vamos abordar neste artigo, além de outros formatos e etapas, que ajudarão a garantir o sucesso do seu empreendimento.
Vamos iniciar por um conceito, que tem estado muito em alta quando se fala em empreendedorismo – startup. Esse termo que têm crescido nos últimos anos, deixa empreendedores curiosos em como inserir sua ideia em um modelo inovador e escalável. Assim começaremos por ele:
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O que é startup?
Uma startup ou start-up é uma empresa ou projeto realizado por um empreendedor para buscar, desenvolver e validar um modelo econômico escalável, em um cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas.
Startup, termo da língua inglesa sem tradução oficial para a língua portuguesa, é considerada também uma “empresa emergente”. Embora não se limite apenas a negócios digitais, uma startup necessita de inovação para não ser considerada uma empresa de modelo tradicional.
Desta forma, esse modelo de negócios possui o objetivo de atingir cenários incertos, ou seja, soluções que nunca foram desenvolvidas antes, sem esquecer o foco de escalabilidade e repetição. Sendo assim, deve ser um produto ou serviço que tenha o objetivo de atingir milhares de pessoas.
Empresas poderosas como Netflix, Google e Uber são exemplos de serviços que surgiram de ideias inovadoras e com este perfil escalonável. Você tem o perfil empreendedor e deseja criar algo inovador? Confira abaixo alguns passos para criar uma startup.
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Resolva a superfície, isto é, foque na ideia primeiro
Antes de mais nada, se você está iniciando um projeto que vai levar meses ou anos, o pontapé inicial pode ser a resolução da superfície de um produto ou serviço. É ela que seus clientes veem. Portanto, devemos prever como vão reagir a uma nova solução.
Concentrar-se na superfície permite que você avance rápido e chegue a respostas importantes, antes de se comprometer com a execução, como por exemplo, seu objetivo de longo prazo e as questões difíceis que devem ser respondidas.
Por exemplo, questões como:
- Sua ideia é original? Traz realmente uma solução inovadora? É importante saber ouvir opiniões diversas.
- Saber o tamanho do mercado. É amplo suficiente? Isso o ajudará a identificar o tamanho do público em potencial, assim como, a possibilidade de desenvolvimento da empresa.
- Deve-se também analisar se o seu modelo é simples de ser reproduzido, pois se for, você corre o risco de ter seu mercado atacado por vários novos empreendedores.
