Só haverá mudanças na indústria do vestuário quando a sociedade for livre para essas mudanças

A necessidade de um pensamento voltado às questões econômicas é fundamental, e como sabemos, no jogo duro da globalização financeira não faltam acadêmicos de países bem sucedidos querendo transmitir lições enviesadas aos países em desenvolvimento. Da mesma maneira, não faltam organismos internacionais prontos a oferecer programas econômicos austeros, sem, entretanto, financiarem a rede de proteção social que deve aliviar a pobreza agravada pelos efeitos dessas políticas macroeconômicas.

O pensamento estratégico deve, portanto, com prudência, analisar e separar aquilo que os países bem sucedidos de fato fizeram nas suas economias daquilo que, com base em diagnósticos enviesados, nos aconselham a fazer.

Nas relações políticas internacionais a teoria e a prática nem sempre coincidem. Em bom português, estamos lidando com o risco mostrado no tradicional ditado: “façam o que eu digo, mas não façam o que eu faço”.

Na Grécia antiga, a palavra “práxis” significava a atividade desenvolvida por homens livres. Para Aristóteles, o objetivo final da “práxis” era a ação, que envolvia o conhecimento prático nos campos da ética, da economia e da política. A eupraxia era a boa práxis, a fortuna, enquanto que a dyspraxia era a má práxis, o infortúnio. Aristóteles separava bem a prática da teoria, atribuindo à teoria a busca da verdade, enquanto que o objetivo da práxis era a ação, independentemente do seu compromisso com a verdade.

O valor das definições aristotélicas no domínio das ciências econômicas ficou bem comprovado com sua utilização no desenvolvimento econômico dos países  do Primeiro Mundo.

A integração entre política e economia mereceu um capítulo especial no livro A Era da Turbulência, de Alan Greenspan, o autor critica a “práxis” de vários governos do seu país, desde o de Eisenhower, que chegou a desculpar-se com o povo americano por ter gerado déficit de USD 3 bilhões em determinado ano, passando pelo de Kennedy, Johnson, Carter e os seus sucessores. Segundo Greenspan, Kennedy “propôs ao Congresso em Janeiro de 1963 uma renúncia fiscal de grandes proporções – a maior até hoje, ajustada ao tamanho da economia, desde a Segunda Guerra Mundial, e quase tão grande quanto a soma dos três cortes de impostos de George W. Bush.”

Greenspan conta que Lyndon Johnson promulgou a lei da desoneração tributária pouco depois da morte de Kennedy, mas que algo não batia na contabilidade do Presidente Johnson. Greenspan chega a afirmar o seguinte: “Desde o início ele (o Presidente Johnson) foi pouco rigoroso com os números…Dissequei a proposta orçamental que o presidente apresentara ao Congresso em 1966 e constatei que o orçamento subestimava o custo provável da guerra (do Vietnã) em pelo menos 50%”.

Outras lições preciosas a respeito do contraste, no âmbito das relações internacionais, entre a teoria, que busca a verdade, e a “práxis”, que busca a ação com resultados, são dadas por Dani Rodrik, professor de Economia Política da Universidade de Harvard.

Rodrik, num artigo recentemente publicado, intitulado “Receita para o Crescimento Econômico”, faz revelações de grande impacto e extremamente oportunas, que servem de referência para as nossas reflexões sobre o melhor modelo de desenvolvimento a ser seguido pela indústria têxtil e do vestuário brasileira. Rodrik afirma o seguinte:

“Os Grandes Desenvolvimentos sempre foram dominados por visões erradas sobre a transformação da sociedade. Do denominado “Grande Empurrão” ao “Crescimento Equilibrado”, a ênfase tem sido em mudança blocos.”  Isso nos faz pensar que a transformação da Indústria do Vestuário pede uma mudança na maneira de pensar da sociedade brasileira.

Imagem via O Resumo da Moda

Por Renato Nogueirol Lobo

(Renato Nogueirol Lobo é professor, engenheiro mecânico e têxtil, pós-graduado em Gestão de Produção e em Qualidade e Gestão de Produção e Pessoas, o autor reúne dezoito anos de experiência em diversos livros práticos e objetivos.)

Conheça os livros do Renato Nogueirol Lobo

Gestão de Produção

Gestão de Produção destaca os princípios básicos do controle da qualidade total, controle de processos, tipos de planejamento, qualidade pessoal, os impactos da manutenção produtiva total (MPT), custos de manutenção, sistemas de controle e implementação.

Aborda manutenções corretiva, preventiva e preditiva, o planejamento de ações (5W2H), sistema de gestão, medição de desempenho, gestão de produtividade e vantagem competitiva, ferramentas e estudos de caso, reengenharia e padrões de desempenho.

Abrange produtividade industrial, controle da produtividade, análises e mudanças de um layout, controle de medidas e carga de máquinas.

Gestão de Qualidade

Gestão de Qualidade traz uma reflexão sobre a importância dos sistemas de gestão de produção, sendo indicado a estudantes e profissionais da área.

Preparar estudantes, profissionais, especialistas e futuros gerentes para atuarem em gestão de qualidade com condições de enfrentar os mais diversos problemas é o intuito deste livro.

Aborda conceitos básicos, certificação, históricos, sistema de garantia da qualidade, gestão otimizada, auditoria, ciclo PDCA, diagramas de Pareto, de causa e efeito e de dispersão, cartas de controle por variável, histograma e fluxograma. Introduz métodos de análise e solução de problemas, Housekeeping, Kanban, Just-in-Time, Kaisen, FMEA e PPAP.

Explica princípios do layout, gerências de custo da qualidade e manuseio da produção, times e equipes, desempenho e liderança, além de sistemas de gestão integrada, MRP (Planejamento da Necessidade de Materiais) e MRP II (Planejamento dos Recursos da Manufatura).

Imagem de abertura via O Resumo da Moda